Muayyan vaqt ichida korxonalar rivojlanish darbog'iga duch kelishadi. Operatsion xarajatlar ortib bormoqda, ammo xarajatlarning "joylashuvini" topish qiyin. Biz buni "ko'rinmas xarajat" deb ataymiz.
1. Uchrashuv narxi
Korxonaning ishlashi vaqt bilan poygadan boshqa narsa emas. Konferentsiya - bu korxonalarning muammolarni hal qilish va ko'rsatmalar berish uchun jamoaviy faoliyati, ammo u yuqori xarajatli biznes faoliyatidir.
Biroq, ko'pgina korxonalarning rahbarlari yig'ilish ko'nikmalarini o'zlashtirmagan va "yig'ilishdan oldin hech qanday tayyorgarlik yo'q, yig'ilishda mavzu yo'q, yig'ilishdan keyin amalga oshirilmaydi, yig'ilishga qatnashish kerak emas, "olti noes" hodisasi mavjud. vaqt ustidan nazorat yo'q va nutq chegarasi yo'q ".
2. Sotib olish qiymati
Bir vaqtlar, korxona yangi loyiha ustida ishlayotganida, loyiha jamoasining kunlik operatsion narxi 80000 yuan edi. Biroq, mahsulotni ishga tushirish arafasida sotib olish bo'limi 100000 yuandan ortiq qadoqlash uchun bir hafta vaqt sarfladi.
Buning sababi, xarid xarajatlarini tejash uchun arzon etkazib beruvchilarni topishdir.
Natijada, butun marketing jamoasi mijoz bilan yana bir hafta shartnoma imzolay olmadi.
3. Aloqa narxi
Aksariyat korxonalarda siz hamkasblar o'rtasidagi muloqot jarayonida jiddiy buzilishlar bo'lishini yoki so'zlar ma'noga etib bormasligini yoki javoblar ular so'ragandek bo'lmasligini yoki yuzlab odamlar tushunishini ko'rasiz.
Bu hodisa juda kichik. Bu ko'plab jarayonlarni bekor qiladi yoki ko'plab muhim imkoniyatlarni yo'qotadi.
Agar u juda katta bo'lsa, u korxona uchun yashirin xavflarni keltirib chiqarishi mumkin. Bu noto'g'ri aloqa tufayli yuzaga keladigan odatiy xarajatlarning oshishi.
4. Qo'shimcha ish haqi
Ko'pgina boshliqlar har doim xodimlarning ishdan keyin "qo'shimcha ish qilishlari" professional hodisa ekanligiga ishonishadi. Biroq, bu yuqori narxni anglatishi mumkin.
Qo'shimcha ish vaqtining sababi, ishning juda og'irligi emas, balki xodimlarning ish samaradorligining pastligidir. Agar ob'ektiv ish vazifasi haqiqatan ham og'ir bo'lsa, korxona o'z vaqtida yangi kadrlar va lavozimlarni to'ldirishi kerak, bu esa haqiqiy rivojlanish va taraqqiyotdir.
Qo'shimcha ish vaqti xodimlarning ko'proq energiya va jismoniy kuchini sarflaydi, xodimlarning sog'lig'iga jiddiy zarar etkazadi. Uzoq muddatda ba'zi muhim xodimlar uzoq vaqt davomida o'z samaradorligini to'liq o'ynay olmaydilar va kompaniyaga yuk olib keladigan yashirin xavflar mavjud. Misol uchun, ba'zi mexanik operatorlar uzoq vaqt davomida qo'shimcha ishlaganligi sababli ruhiy kasalliklar va baxtsiz hodisalarga duchor bo'ladilar va buning uchun korxona katta narx to'laydi.
5. Iste'dodlar oqimining narxi
Xodimlarning, ayniqsa eski xodimlarning yo'qolishi, shubhasiz, korxonalarga ularning daromadlaridan bir necha barobar ko'p xarajatlar olib keladi.
Ko'pgina kichik korxonalar ko'p yillar davomida faoliyat ko'rsatmoqda va siz ular har doim shunday kichik jamoa bo'lganini ko'rasiz. Korxona tashkil etilganidan buyon boshliqdan boshqa ishchi qolmagan.
Bu uning rivojlanmasligining muhim sababi bo'lishi mumkin.
6. Dislokatsiyadan keyingi xarajatlar
Inson resurslarini boshqarishda "to'g'ri odamlarni to'g'ri joyga qo'ying" degan mashhur ibora bor.
Afsuski, haqiqatan ham buni qila oladigan korxonalar ko'p emas.
7. Jarayon narxi
Jarayonlar tufayli tartibsiz korxonalar juda ko'p, bu korxona boshqaruvida keng tarqalgan muammodir. Rivojlanish sekin bo'lgan korxonalar uchun ularning jarayonlari xaotik yoki asossiz bo'lishi kerak.
Ular buning uchun katta xarajat ko'tardilar, lekin bunga ko'r bo'lishdi.
8. Resurslarning turg'unligi
Turg'un resurslar korxonalarda eng keng tarqalgan "yashirin xarajatlar" bo'lib, bo'sh turgan asbob-uskunalar, to'plangan inventar, kam sarflanadigan ish o'rinlari, bo'sh turgan fondlar, to'xtatilgan korxonalar va boshqalar.
Garchi ular korxona investitsiyalarini iste'mol qilishda davom etmasalar ham, ular korxona aktivlarining bir qismi bo'lib, foizlar kabi yashirin xarajatlarni korxona o'z zimmasiga oladi.
9. Korporativ madaniyat narxi
Ko'pchilik korporativ madaniyat qimmatga tushishiga rozi bo'lmasligi mumkin, ammo bu shunday.
Biz ba'zi korxonalar xodimlarining tushkunlikka tushib, o'ta samarasiz ekanligiga guvoh bo'lamiz. Xodimlar qanchalik zo'r bo'lishidan qat'i nazar, ular yo ketishadi yoki yaqin kelajakda shunday bo'lishadi.
Aytishimiz kerakki, bu "ekologik" muammo. Va bu "atrof-muhit" - bu korxonaning korporativ madaniyati.
10. Kredit qiymati
Ko'pgina korxonalar yetkazib beruvchilar, xodimlarning ish haqi, boshqalardan ushlab qolish, bank kreditlari va hokazolarni to'lashda defoltga o'rganib qolganligini aniqladik. Bu korxonalarning aylanma mablag'lariga bosimni kamaytirishi mumkin, deb hisoblaymiz.
Ammo uzoq muddatda bu korxona faoliyatining jiddiy yashirin narxiga aylanadi.
11. Risk qiymati
Korxonani tez sur'atga olib chiqish har bir tadbirkorning orzusi. Ammo xavf koeffitsienti ham sinxron ravishda ortadi.
Ayniqsa, yirik va o‘rta korxonalar uchun ular tez rivojlangan bo‘lsa-da, daromadlari boy.
Ammo inqiroz bo'lsa, u halokatli bo'ladi.
12. Tadbirkor xarajatlari
Yaxshi naql bor, askar uya ko'taradi. Tadbirkorlar armiya boshliqlariga o‘xshaydi. Ular eng yuqori narxni to'laydigan xodimlardir.
Ko'pgina xususiy korxonalarning boshliqlari o'zlarini korxonaning "imperatori"ga aylantirdilar. Ular hamma narsada so'nggi so'zni aytadilar va barcha xodimlar ijrochi mashinaga aylandi.
Biroq, tadbirkorlarning shaxsiy omillarining kamchiliklari korxonalar uchun og'ir xarajatlar yukini oshiradi.
Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, korxonalar ko'pincha ekspluatatsiya va boshqaruvda juda ko'p yuklarni o'z zimmalariga olishlari kerak. Yuqoridagi yashirin xarajatlarni topish va samarali ravishda kamaytirish korxona taraqqiyoti uchun kuchli chora bo'lishi mumkin
